Gue punya temen yang business plan-nya lebih rapi dari punya gue. Empat puluh halaman: analisis kompetitor, proyeksi lima tahun, tabel break-even yang cakep. Dia ngerjain itu enam bulan. Warungnya nggak pernah buka.
Gue, di sisi lain, punya rencana Pang yang muat di satu halaman notes HP. Berantakan, ada typo. Tapi Pang-nya jalan. Dan warung temen gue, yang planning-nya sempurna, sampe sekarang cuma ada di PDF.
Rencana itu tempat teraman buat bisnis mati
Rencana nyaman karena dia nggak pernah salah. Selama masih di dokumen, rencana lo sempurna: nggak ada pelanggan komplain, nggak ada fitur error, nggak ada duit yang abis lebih cepet dari perkiraan.
Masalahnya, tempat teraman itu justru tempat bisnis paling sering mati.
Yang jalan itu jelek, tapi hidup. Dan yang hidup bisa diperbaiki. Yang cuma direncanain nggak bisa diapa-apain.
Bisnis yang jalan selalu jelek. Ada bug, ada pelanggan marah, ada bulan minus. Tapi dia ketemu kenyataan, jadi dia tau di mana yang harus dibenerin. Yang sempurna di dokumen nggak pernah tau.
Sama persis kayak budget
Budget paling cakep yang pernah gue liat itu di Excel orang: kategori lengkap, warna-warni, ada grafik. Bertahan dua minggu. Budget yang jelek, yang cuma sisihin 500 ribu tiap gajian, titik, itu yang masih jalan tiga tahun kemudian.
Makanya Pang sengaja nggak punya setup wizard dua belas langkah. Lo mulai dari nyatat satu transaksi. Hari ini. Kopi 25 ribu, udah. Jelek nggak apa-apa, yang penting jalan.
Momen yang pas itu nggak pernah dateng. Yang dateng cuma hari ini, sama satu langkah kecil yang beneran lo jalanin. Mulai dari yang berantakan.